Единая информационная служба
+7 (8182) 21-61-07

Профессор СПбГУ Дмитрий Иванов: Будущее становится прошлым не успев наступить

Профессор СПбГУ Дмитрий Иванов: Будущее становится прошлым не успев наступить
20.06.2014
Профессор СПбГУ Дмитрий Иванов: Будущее становится прошлым не успев наступить

В Центре кадрового резерва ЗФЭИ состоялся мастер-класс «Управление в условиях глэм-капитализма: как организовать работу в мире брэндов, трендов и сетей». Лекцию, прошедшую в рамках курсов повышения квалификации государственных гражданских служащих «Программно-целевое управление. Разработка и реализация региональных программ» провел Дмитрий Иванов, профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета, автор более 80 оригинальных научных работ по социологии, экономике, менеджменту.

Цель мастер-класса — формирование у слушателей умения правильно оценивать и использовать в управленческих решениях потенциал креативности, создаваемый как развитием глэм-капитализма, так и противостоящих ему альтернативных движений.

Глэм-капитализм или сверхновая экономика в отличие от «новой» экономики или экономики «знаний» (идеи 80-90 годов XX века) являет собой систему с повальной виртуализацией товара, труда, денег и высокой интенсивностью экономических процессов. Светлое будущее, которое нам пророчили теоретики конца прошлого века, опирающиеся на теории конца тысячелетия, никогда не наступит. Всему виной стремительные процессы, благодаря которым грядущее становится прошлым так и не успев наступить.

Культурно-привлекательный образ, придаваемый товарам, становится важнее самого продукта. Бренд используется для создания и поддержания определенной идентичности. Потребитель покупает уже не автомобиль, а престиж от обладания им. Рынок брендов (образов, привлекательных для потребителя) в реальности уже перенасыщен. В таких условиях успеха добиваются простые и агрессивно красивые продукты.

Идентификатором данной тенденции может служить компания Apple — при малых затратах на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки корпорация из Купертино создает эстетически выверенные и простые в использовании для массового потребителя товары (ipаd, iphone и пр.), вызывающие неизменные очереди у магазинов в даты выхода новых моделей.

Гламур характеризуется такими признаками, как «яркая легкость» (броская упаковка при простом содержании), «бескомпромиссный оптимизм» (радикальная позитивность) и «утонченная стервозность» (эстетически мотивированная антисоциальность). Общая теория гламура сводится к формуле: «большая пятерка» плюс «горячая десятка».

Принципы «большой пятерки» включают в себя роскошь (потребление за пределами функциональности), экзотику (быт за пределами обыденности), эротику, «розовое» (радикальное визуальное решение) и «блондинистое».

«Горячая десятка» выступает не как число, а как организующий принцип — топ-листы, рейтинги, хит-парады, придающие всему, включенному в них значимость.

В сверхновой экономике деньги делаются на тренде (тенденции), а не на бренде. В стремлении создать тренды, компании образуют структуры гламурно-промышленного комплекса, объединяющие производителей, дизайнеров, потребителей, которые размывают привычные границы между брендами и создают транс-брендовые продукты (коллаборации). Примерами могут служить серии ноутбуков ASUS Lamborghini и Acer Ferrari (подобных примеров очень много).

Что касается решений, противостоящих глэм-капитализму, то сверхновая или «красивая» экономика спровоцировала появление сверхновых форм протеста. Здесь нельзя не упомянуть пиратство, нарушающее право интеллектуальной собственности. Но как и в ситуации с движениями 60 — 70 годов ХХ века, гламур поглощает данные идеи, находя способы для их коммерциализации.

Если говорить про «сети», то Интернет уже вошел в свою третью стадию развития — web 3.0. Пользователи создают не только контент (web 2.0), но и сами приложения. В этом легко убедиться, заглянув в Google-play или App store.

Возвращаясь к цели лекции, Дмитрий Иванов сформулировал принципы организации работы в подобных условиях следующим образом: в мире брендов надо работать с людьми, уставшими от брендов, но для людей, жаждущих брендов. Кроме того, в мире трендов необходимо трудиться в точке их роста и создавать свою «горячую десятку», а в мире сетей следует идти в ногу со временем — создавать свой контент и свои приложения и программы.

Возврат к списку